Mudança depende do fornecedor
Produto 08 / 09
Extensão de uma fundação aceita
BFLD Capability
Propósito
Fazer a nova capacidade pertencer à organização por meio de prática, qualificação, adoção e transferência.
Conecta papéis, competência, prática, qualificação, adoção e transferência para que a nova realidade sobreviva ao projeto e ao fornecedor.
Requer Foundation aceito no perímetroInstalar capacidade na organizaçãoDe treinamento entregue para capacidade demonstrada.
01 / Problema operacional
A nova forma de operar depende de consultores, pessoas específicas ou conhecimento implícito porque os papéis ainda não demonstraram a capacidade no trabalho real.
Treinamento não se converte em desempenho
Conhecimento crítico não possui titularidade e sucessão
02 / Mudança operacional
O que precisa mudar no trabalho.
Treinamento concluído
→Competência demonstrada no trabalhoDependência de pessoas-chave
→Papéis, padrões e sucessão definidosConhecimento externo
→Titularidade e sustentação internas03 / Engenharia BFLD
Como o produto organiza este problema.
Capability decompõe a capacidade instalada no Foundation e no Operating Model em papéis, competências e evidências de desempenho, cria prática supervisionada e transfere titularidade com critérios claros.
- 01Traduzir
Converter o modelo em papéis, competências, decisões e padrões de desempenho.
- 02Demonstrar
Praticar em situações reais ou representativas e reter evidência de capacidade.
- 03Transferir
Qualificar papéis, remover dependências externas e estabelecer sustentação e sucessão.
04 / Capacidade pública
O que passa a existir.
- 01
Definir papéis e competências
- 02
Conectar aprendizagem ao trabalho real
- 03
Demonstrar e qualificar capacidade
- 04
Planejar adoção e sustentação
- 05
Transferir titularidade e preservar conhecimento
05 / Lugar no sistema
Converte a fundação e o modelo operacional em capacidade humana e organizacional demonstrada. Depende do Foundation aceito no mesmo perímetro.
Conhecer a fundação requerida ↗01enxergar02decidir03operar04evoluir
06 / Para quem e quando
Papéis e situações, não setores genéricos.
quando aprendizagem precisa provar desempenho no trabalho
quando a operação ainda depende de especialistas externos
quando o novo modelo precisa sobreviver ao projeto
07 / Evidência e limite
O que esta capacidade não autoriza alegar.
Participação em treinamento não equivale a qualificação. A capacidade depende de desempenho observado, evidência retida e aceite do responsável operacional.
A adequação, o perímetro, os critérios de aceite e a evidência necessária são definidos antes de qualquer compromisso de resultado.Próxima decisão
Instalar capacidade na organização
Compartilhe apenas o contexto inicial. Documentos, evidências e dados confidenciais não devem ser enviados pelo formulário público.
Conversar sobre este desafio ↗